技术部分
第1章 接管范围与设备基线
1.1 从站点总图建立设备清册
进场后,站长会同业主按进水侧、泵房、出水侧和供配电边界走查。逐一核对机组铭牌、现场编号、控制画面和运行手册。不一致的点位拍照编号,在交接单上保留差异。分别登记可投运、受限运行和待修设备,注明原有缺陷、修复责任和双方签认日期。资料缺失时先列入待补清单。
对【待填写:站名、管理界面图号及排水受纳水体】编制一站一页的运行卡,列出上游来水、下游水位影响、主备电源、对外联络和异常状态的报告岗位。
| 资产或界面 | 交接依据 | 须核实的状态 | 接收凭证 |
|---|
| 填写示例 主泵组 | 铭牌、单线图、控制画面 | 机组编号是否一致。备用状态能否验证 | 双方签认的设备卡及照片 |
| 【待填写:设备或界面】 | 【待填写:图号或清单项】 | 【待填写:实测或待核状态】 | 【待填写:记录编号】 |
1.2 登记运行依据及待补资料
技术负责人将站点、设备编号与运行手册、系统图和批准调度文件逐一关联,记录当前有效版次。运行卡中的允许工况、报警或起停条件均注明依据位置。尚待确认的资料列明【待填写:资料名称、补齐岗位和确认节点】,经核实后更新运行卡及交接记录。
技术部分
第2章 排班交接与日常巡检
2.1 每班建立同一条运行时间线
值班负责人按【待填写:有人值守时段、巡站范围、每班岗位和替补安排】编制值班表。交班时核对在运机组、上下游水位、调度指令、检修隔离、未销项报警和待到场人员。接班人在现场或规定的监控终端复核,双方签认后才转移值守责任。
巡检路线从进水池和拦污设备延伸到泵体、电机、配电与出水通道。对同一测点使用相同单位记录读数,同时记下泵组组合、天气和水位,避免把负荷变化误判为故障。遇报警或趋势偏离基线时,按运行手册核查并报值长,记录复测结果。
| 检查点 | 记录内容 | 触发复核的情形 | 处理证据 |
|---|
| 填写示例 进水拦污设施 | 栅前后水位、现场可见堵塞 | 水位差或变化趋势触及本站要求 | 照片、指令号、复测记录 |
| 机组或配电点位 | 【待填写:编号、读数及单位】 | 【待填写:手册条款与报警条件】 | 【待填写:工单及复核人】 |
2.2 将巡检要求落实到点位清单
值班负责人逐点填写【待填写:检查频次、依据条款及记录提交位置】,由机电负责人复核测点、单位和记录方法。异常读数关联同一设备工单,交班时逐项说明复核状态及接手岗位。计划巡检受设备停用或现场条件影响时,记录原因和经确认的后续安排。
技术部分
第3章 调度执行与汛期保障
3.1 将来令、工况和反馈对应到同一编号
值长接到调度指令后记录发布岗位、接收时间和要求,复核指令涉及的站点、当时水位和机组可用性。发现来令与现场受限条件冲突时立即联系调度复核。经授权人员按批准规程执行,记录实际动作、反馈信号、水位趋势及执行时间,再向指令发布方回执。所有起停阈值和优先顺序引用【待填写:批准的调度方案及版次】。
汛前复核备用排水通道、应急通讯、值班人员和防汛物资。降雨过程中将预警、上游来水和出水受限情况提交调度。断电、故障或下游顶托导致能力下降时,及时报告剩余可用机组及影响,由授权方决定调整方案。汛后核对实际运行时段、故障工单与巡查照片。
技术部分
第4章 预防维护与复役验收
4.1 以设备工单组织停机窗口
机电负责人按设备说明书、运行小时、历史故障及当期汛情建立养护计划。每项计划标注停机影响、替代能力、备件来源、作业许可和复役见证岗位。设备不可退出又无替代能力时,提交业主调整窗口,不自行变更运行安排。
检修前核实能源隔离、现场挂牌和许可条件。检修后按设备类型完成被维护部位检查、必要的试验和受控试运,比较实际反馈与预期。出现新报警、信号异常或漏水等现象时保留停用或受限状态直至复核。
| 工单对象 | 检修放行条件 | 复役检查 | 结单资料 |
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| 填写示例 液位测量装置 | 确认现场与中控的替代监视安排 | 对照参比读数、控制画面及相关报警 | 前后记录、复核签认 |
| 【待填写:设备编号】 | 【待填写:许可号、替代机组】 | 【待填写:试运条件和判据】 | 【待填写:附件及验收岗位】 |
4.2 交接复役状态与遗留事项
机电负责人在原工单登记维护完成情况、试验记录及复役确认岗位。值长按批准程序接收恢复后的设备状态,核对监控画面、运行限制和后续观察事项,并将工单号写入交接班记录。仍受限的设备注明【待填写:限制依据、跟踪岗位和复核节点】。
技术部分
第5章 异常处置与人员保护
5.1 分清值班处置和专业抢修的界面
对主泵跳闸、水位异常、全站失电、远传信号中断分别编制处置卡。卡片说明如何辨认报警、由谁报告、哪个岗位负责现场复核,以及恢复运行前由谁确认。值班日志保留首次发现、调度确认、到场、临时措施解除和恢复时间。设备反复跳闸时保留故障状态,交专业人员查明原因后再按许可试运。
高低压设备、起吊、临水和有限空间作业按项目许可制度分派具备相应条件的人员,签发人员核对监护、隔离和应急安排。未经批准不得进入井池或带电作业。演练后把发现的通信盲区、责任空档和备用物资短缺记录为改进事项。
技术部分
第6章 履约考核与移交
6.1 用可追溯的记录核对合同考核项
每个考核周期由项目负责人按【待填写:考核条款和统计起止】抽查设备清册、值班日志、调度回执和检修工单。记录使用相同的站点及设备编号,从一次报警的监控时间戳追查到现场复核和相关签认。缺少材料时登记补齐岗位与复查节点。对漏巡、重复故障和备件消耗异常逐项分析,将整改措施写入下期维护计划。
按【待填写:合同考核周期、记录格式及提交途径】交付运行报告,单列在运和受限设备、未完成维修、物资结存及交接风险。合同期满时由接收方按清册核对图纸、日志、钥匙、备件和访问权限,待接事项注明截止条件与接手岗位。